소개
평가자가 측정하고자 하는 역량을 확인하기 위해 준비한 인터뷰 질문을 던지고, 피평가자의 답변에 따라 다양한 추가질문을 함으로써 역량을 보다 직접적으로 측정합니다. 모의과제를 통해 지원자(피평가자)의 문제 인식 능력, 해결 방안 제시 능력, 실행 계획 수립 능력, 그리고 예상 도전 과제와 대책 마련 능력을 평가할 수 있습니다. 이를 통해 지원자가 실제 상황에서 역량을 발휘할 수 있는지를 판단해볼 수 있습니다. ** 고위공무원 역량평가요소는 다음과 같습니다. 1. 전략적 사고 미래 예측: 장기적 관점에서 국가 및 조직의 미래를 예측하고 이에 대비하는 능력. 전략 기획: 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 능력. 혁신적 사고: 기존의 틀을 벗어나 새로운 아이디어를 도입하고 혁신을 주도하는 능력. 2. 리더십 비전 제시: 명확한 비전을 제시하고 조직 구성원들에게 이를 전달하여 공감대를 형성하는 능력. 변화 관리: 조직의 변화를 효과적으로 관리하고 변화 과정에서 발생하는 저항을 극복하는 능력. 의사결정: 복잡한 상황에서 신속하고 정확한 의사결정을 내리는 능력. 3. 정책 분석 및 개발 정책 분석: 다양한 정보를 분석하여 정책의 효과를 평가하고 개선 방안을 도출하는 능력. 정책 개발: 사회적 요구와 문제를 해결하기 위한 정책을 개발하는 능력. 성과 평가: 정책 시행 후 성과를 평가하고 피드백을 통해 정책을 개선하는 능력. 4. 대외 협력 및 소통 대외 협력: 다른 정부 기관, 민간 부문, 국제 기구 등과 협력하여 공동 목표를 달성하는 능력. 소통 능력: 이해관계자와 효과적으로 소통하고 갈등을 조정하는 능력. 공공 관계: 공공과의 관계를 관리하고 신뢰를 구축하는 능력. 5. 조직 관리 인사 관리: 인재를 선발하고 육성하며, 조직 내 인사 문제를 해결하는 능력. 재정 관리: 조직의 재정을 효율적으로 관리하고 자원을 배분하는 능력. 성과 관리: 조직의 성과를 관리하고 평가하여 목표를 달성하는 능력. ** 과장급의 역량평가 요소는 다음과 같습니다. 1. 문제 해결 능력 문제 인식: 문제를 신속하게 인식하고 핵심 원인을 파악하는 능력. 분석 능력: 문제를 체계적으로 분석하고 정보를 수집하여 해결 방안을 모색하는 능력. 창의적 해결: 창의적이고 혁신적인 방법으로 문제를 해결하는 능력. 2. 리더십 및 팀 관리 팀 리더십: 팀원들을 이끌고 동기부여하여 팀의 목표를 달성하는 능력. 의사소통: 명확하고 효과적으로 팀원들과 의사소통하는 능력. 갈등 관리: 팀 내 갈등을 조정하고 해결하는 능력. 3. 성과 관리 목표 설정: 명확한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 수립하는 능력. 성과 평가: 팀의 성과를 평가하고 피드백을 제공하여 성과를 향상시키는 능력. 업무 개선: 업무 프로세스를 지속적으로 개선하여 효율성을 높이는 능력. 4. 전문성 업무 지식: 담당 업무에 대한 깊은 이해와 지식을 바탕으로 전문적인 업무 수행 능력. 업무 기술: 필요한 기술과 방법을 숙련되게 사용하는 능력. 지속적 학습: 새로운 지식과 기술을 습득하고 이를 업무에 적용하는 능력. 5. 대인 관계 능력 협력: 다른 부서 및 팀원들과 협력하여 공동 목표를 달성하는 능력. 신뢰 구축: 신뢰를 바탕으로 한 관계를 형성하고 유지하는 능력. 조직 문화 이해: 조직의 문화를 이해하고 이를 바탕으로 효과적으로 업무를 수행하는 능력.